美容连锁店股权激励_品牌孵化1_品牌孵化_商机孵化_猎商网
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  美容连锁行业现状与趋势
  随着美容专业线向日化转型分流,以及美容连锁企业的扩张,一些美容店淘汰出局,因此保持下来的店必定是具有连锁规模的大店,或者短期内是一些具有品牌优势的大店。但迟早美容连锁必将主导专业美容市场,传统的产品代理商必将转型,就象电器行业一样,这是市场规模发展的规律。
  美容连锁面临的问题总结为以下几点:
  其一,就是人员流失;怎样留住我们的美容师?留住公司的核心人才,让他们把店面当做自己的事业来做?是大部分美容院老板经营者头痛的问题,关系到它们美容院生死存亡,如今好的管理,福利,奖金等等,这些都满足不了美容师们,只要其他公司工资高,即使公司管理能力再好,她也会跳槽,或者跳出去自己开店……这就是现实。
  其二,现在大多数美容连锁企业名义上号称“连锁”,而实质是无非多开了几个店而已,连而不锁,锁而未连,这是美容业内常见的现象。所以,总是难以将其店面再延伸扩大。
  其三,美容连锁店都是通过店与店之间的资金周转,来降低运营成本,而扩张店面的资金也多是通过原有店面的短期融资筹集的。但市场经济的不景气,使各店之间的资金运转不畅,只有减少扩张,降低利润目标来渡过难关;所以,大多数美容院一直处于销售在扩张,利润不见涨,甚至亏损的状态。
  美容连锁企业的经营模式主要有两种:直营模式和加盟模式。直营模式是终端店院被定位为收入中心,终端店院的员工受雇于企业,赚取底薪和提成;加盟模式是加盟商使用企业的品牌、产品,加盟商自己经营管理,自负盈亏。直营的好处是公司自己说了算,弊端是终端的成本不好控制;加盟的好处是省心,但是,不好管控。加盟商的问题需要双方协商解决,不能完全由企业决定;但是,直营美容店院的问题可以率先解决,这种解决之道就是对员工进行“股权激励”。
  美容连锁股权激励的目的
  美容连锁企业进行股权激励的目的是让大部分的美容师,和老板一样把店里活当成家里的活干,连公司的每一度电她们都会为公司省,因为公司所有的开销、业绩都跟她们年底的股份分红有关,公司赚得钱越多,她们年底分股就越多,所以公司每一个美容师的业绩也是跟每个美容师的年底股份有关,当然这个时候她们就会更加的团结,最后赚的钱也更多。
股权激励方案设计流程
  a、掌握股权布局的原理,掌握控股架构的搭建模式。
  b、掌握股权激励的工具和技巧,掌握股权机制设计的关键要素。
  c、参加股权治理互动游戏,快速解除企业治理风险警报。
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